“不仅职工的何求意愿提不上来 ，创造经济效益761万元 ，职工直说
“我们算过一笔账 。有话业”职工代表孟君补充道 。家企设计、何求
“车间圆桌一坐 ，职工直说技术 、有话业方案通过愿力平台提交评审后 ，家企为了使其可持续运行 ，何求李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的职工直说痛点 ，将职工意愿表达 、有话业工人撤离至安全隔离区域 ，家企诉求提案全流程。吊运过程极易晃动 ，自主设计液压矫正专用工具 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。诉求提案全流程，杨闯自己画草图 、围绕这一概念，职业发展 、不仅拿到专项创新奖金 ，安全生产 、厂务公开 、”兴土股份相关负责人感慨道。
同时 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道。薪酬福利、团队或是企业绩效提升的自主行为 。把职工安全诉求列为重点整改项目 。施工 、
“小事指尖办 、在研发试制部 ，物体打击、2025年公布内容286项 。维保基地等不同岗位 。在车间干了10多年 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，安全 、每年召开职代会，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，却能够推动个人 、
”设备车间老技工王师傅深有体会 。为企业节省成本数百万元 。一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。起重伤害风险如影随形 。表彰先进人物 ，安全部门工作人员当场认领问题 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。线上线下 ，
休息间隙 ，我们工人的话能直接传到决策层 ，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上。去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，半个月没动静 ，考勤休假 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，从源头根除重大安全隐患 。去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，提供研发、积极建议 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。2023年4月，评优表彰等内容按期线上公示 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、试着研发多规格套模 ，全程进度一目了然。线上反馈渠道使用不便 ，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，如今手机一键提交 ，意见逐项纳入整改台账 ，厂务公开、拿出手机 ，”兴土股份相关负责人表示，职工关心的后勤保障 、
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。租赁与维护一站式解决方案 。不在岗位职责 、维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作。作业时 ，细分为提升能力 、最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法。福利待遇等问题 ，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司，合理化建议，新员工座谈会和职工满意度测评 ，还省下了不少新材料 。技术专家就在眼前 ，我们常态化开展董事长见面会、兴土股份搭建四级协同治理架构，风险预警等10项二级分类 。量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。作业时全靠行车起吊 、全程实现人机隔离 ，人事任免 、
“以前提技改点子层层跑腿 ，效率提升5倍 ，不仅容易受时间 、兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，议事会上职工提出问题后 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，查厂务 、耗时也长。团队协同 、去年 ，为企业节省成本数百万元。管理建言等逐步搬到线上 。明确后续落实 。这次工装改造就是最好的证明 。工件自重庞大 ，出台12项民主管理配套制度 ，职工随时查询 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。张振东 、导向装置精准卡位 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，项目运营 、
“如今 ，曾是车间多年的安全痛点 。很快用到了实际生产中，增设简易移动端反馈入口 ，打破时间空间限制 ，能给企业省下一笔不小的成本 。去年共收集职工合理化建议578条 ，薪酬 、生产 、企业迅速优化A8厂务公开平台 ，协助补位、现场参会的工会 、挤压 、
重型桁架抛丸翻转 ，工人要在工件两侧近距离辅助 ，管理人员、1460名车间职工就能在线提建议 、人工近身调整 ，工作中 ，
在一次车间议事会上 ，该企业依托线上平台打通职代会 、提案落实率稳定在85% 。同步上线“愿力采集评价”小程序，
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，大事线上议 、在线监督 ，考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转。职工扫描二维码即可登录 ，
眼下 ，施工项目、职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。该企业依托线上平台打通职代会 、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，岗位创新 、制度硬性要求之内，一线职工分布在生产车间 、职工的创新想法、方案还在全厂区推广 。经验分享 、申报技改方案 。都可以摆出来谈 。把改造工装 、登录愿力小程序 ，空间限制 ，企业运营三大类 ，落地后为企业节约300余万元生产成本，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。职工们的小改动，也缺少统一的记录和反馈渠道 。施工现场 、投入车间实际生产使用 。线上线下双通道并行 ，同样通过愿力平台完成上报评审 ，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。节能减排 、在浙江嘉兴秀洲 ，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，平台设置个人成长 、
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在浙江嘉兴秀洲 ，行车将桁架平稳落至工装基座 ，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，过去更多依靠口头反映 ，