办结可评，两指三制积分既能兑换生活用品、小积“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。产业村善
新塘村党总支书记彭子玲说 ，提升了服务效率，理茂路径彭子玲介绍，名探红白理事会 、索乡如何让“微工厂”的治新科技含量与竞争力同步跃升，盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的两指三制直播间里 ，保洁经费难题由此解决 。小积乡村研学融合；摸清“微”台账 ，产业村善关键看供给能不能对准需求。慧治种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元 ，理茂路径资金变股金、名探除民政代办 、索乡金塘村走了相似的路。稳居全国前列。先行先试“两指三制”——以公信力指数、邻里矛盾就地化解。积分超市每年投入约3.6万元，转变正在发生。勤廉能指数 ，摆着洗洁精 、发展一体贯通。优化参与机制的方向与动力。老人小孩都可以干，农资农具，茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。
储良村杏花自然村的积分兑换专区  ，构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链  。无人机施肥等农业服务。


茂名坚持“需求导向、较2021年翻番 ，站点还叠加了农事托管  、群众有了发言的渠道 。收到的红包撕一个角就返还 ，

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台，茂名正通过引入职业经理人 、“三资”管理 、依托党群服务中心设快递服务点 。”篮球场、从“我要给什么”到“群众需要什么”，积分来源  、”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与 、资源链接、经讨论投票 ，更精准地匹配群众日益多元的期待 ，业态培育四条路子 ，累计点击量突破67.93万次 ，积分兑换等公益事业。路灯安装相继落地  ，“两指三制”的探索已写下“破题篇” ，群众能要求什么”变得具体。传约、金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式，在破题中答题 。现在只需要10分钟  。人居环境整治、一项悬置多年的卫生费积欠问题，激励能否不断“保鲜”。打造“新塘芭乐”品牌 ，


自今年5月起 ，农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手，动态更新；建强“微”组织，损害集体利益 、治理积分制、村里一段道路因照明不足存在盲区，是给“参与”定价 。办理流程、年收入约3.7万元  。对茂名而言 ，“园区接大单、全村600多户家庭人手一册，品牌积累尚浅等成长中的挑战。还要流向公共服务和积分兑换  ，让治理从“花钱”变“生钱”。更凝聚了党群合力，再到发展运营激活强村动能，为积分的生命力注入源头活水。可积累 、践约”的完整闭环，以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体，带动120余名村民就近就业 。


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服务清单制 ：
群众“点单”，手工挑好肉送进柴火炉 ，是发展运营制的关键：收益不只留在公司账上，村规民约经由村民共同制定 、灌溉渠修复、正是下一阶段动态优化的着力点 。“码上办”服务落地，深化产业链协作等路径，平台活跃度长期位居全省第一、为强村公司的长远发展积蓄动能。矛盾调解  、治理 、村务、正转化为完善“两指”测评模型、是分界镇17家微工厂的代表 。
储良村是储良龙眼发源地 。进度可查、配套37条运行细则 、村小组两两PK ，办喜事一律不收礼金，量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发？这些从实践中生长出来的问题，36个固定兑换点和若干流动兑换点 、能人资源登记在册 、果品产销对接 、村规民约、制度运转的关键，村民知晓率超90%  。
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑  ，卫生费收取等事项全程线上公示，证明等事项线上提交、不仅规范了村务运行 、在于积分能否持续“保值” 、社保 、村党组织推出六个“微”举措 ：做细“微”规划，


当然 ，如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ，把干部日常工作晒在平台上 ，2200多名村民实名入驻，办事宜；化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”，“定性评价多、乡风文明建设纳入积分比拼 ，把群众可查、


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“清单”划出的是服务的边界，”她指着自主研发的烘干机说  ：“过去生产桂圆很辛苦，党务、集体厂房 、明确服务事项 、新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ，是把村务摊开在阳光下 。是“两指三制”中最难量化的部分 ，通过“立约 、也最值得观察 ：“信任”和“勤廉”，这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。使村民不再是被动的旁观者 ，让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障，随着“两指”的推进，走资产盘活、日均发货超两千单……三个村，闲置房屋 、扰乱公共秩序等行为减分。而在涉及集体资产处置、农业生产托管服务1000亩 。“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。


这套制度组合拳，责任主体、”
直播团队日均发货超两千单，村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、”她特别提到一个细节 ：每年荔枝龙眼成熟季 ，建成快递便民服务站点，谁积分高，村里结合龙眼特色产业，村道硬化、对接科研院所、线上“一站式”代办、主播正在推介新出炉的桂圆肉 ，等看到喜欢的再换。可兑现的小事。民生事项办理等大小事务时 ，烘好的桂圆肉我们包回收 ，一套制度从落地到生根 ，也让“干部该干什么 、奖品定期更换 ，
从服务清单的精准对接 ，”村党组织牵头、让干部从“独唱”变“领唱”，2025年全年代办事项800余件，根基在产业 。让每项自制规定都有章可循 ，办结时限 ，项目合作 、村民“抢着挣分”  。运营收益经民主决策程序分配  ，新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、盘活闲置农房建微工厂，要交出经得起群众检验的答卷，移风易俗有了抓手，村民指尖轻点，用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ，挑肉、可看 、又挣到了钱。运行以来累计筹资超20万元 。着力回答一个基层治理的老问题 ：怎么让群众从“旁观”变“参与” ，绿美建设等行为加分 ，可监督的服务台账摆上台面 。2025年村集体收入55万元 ，“最多跑一次”落实率95% 。健康体检  ，执行者、
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。对老年人、大家都没有负担。村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ，
试点村以每户100分为基础分，探索基层治理新路径。让产业红利转化为治理资源 。参与超1200人次，统一培训 、
与强村公司合作的丹唇食品，烘干环节妇女老人也能在家参与，


金塘村的探索 ，盘活闲置宅基地225亩  、切口是差异化 。强村公司整合资源  ，基础设施维护、把人居环境、熟练工日均收入可达200余元 ，一年加工期6个月，提诉求 、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ，全村1300余户 、“三务公开”把集体财务收支、提供上门代办服务，大伙既省了力，干部“接单”


基层治理  ，多元参与”原则，能不能 ，果品外运寄件量大 ，财务等各类事项清晰呈现 ，而是成为文明新风的制定者 、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险 。质量为本、指导各村（社区）梳理形成基本公共服务 、围绕特色产业，
新塘村 、为清单动态调整提供依据 。明湖等商超，残疾人等特殊群体，桂圆肉线上售价比本地高20%；龙眼收购价较往年提升约25%，更需要在实践中反复打磨。低保办理 、谁就先得项目。茂名的办法，村集体一年增收超7万元。发展运营制激活乡村动能，廉不廉 、统一接单；延伸“微”链条 ，村级公司普遍面临运营人才短缺、民生为本。共同遵守，达成流转协议林地超2000亩，也能兑换技能培训、评议者和受益者 ，村民通过平台反映后 ，定制了26项村级专属服务清单 ：种植技术指导、群众边上看。以服务清单制  、社会公益服务 、切口是数字化。公益奉献 、零散耕地400亩，能不能变成可测评的指标  ？
金塘村的实践，


金塘村党总支书记罗水渠介绍 ：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’，“村民说事”通道累计受理诉求350件，6类39项兑换物品清单 ，服务覆盖90%以上农户 。农产品信息收集等功能，”一位村民小组长指着新装的路灯说，建立加减分规则 ：爱党爱国、产业项目引进、现在机器免费给农户用，“群众凭积分就能换奖品，获胜者优先获得公益建设奖补。便民利民服务三类清单，罗水渠介绍，医保、通过透明公示收回历年欠费8.5万元，
新塘村把积分做到了“存折”上。兑换物资经费来自强村公司经营收益 。资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ，“红白理事会作用很大，茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录，特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。


桂圆加工、村民可以攒着积分 ，勤廉能指数校准治理方向，推动服务、还能兑换机器耕地 、林倚欣介绍，重点用于公共服务 、三种场景，病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍：“通用清单涵盖民政代办、政策咨询等标准化事项 ，又依托“四会”制度引导村民广泛参与，民主法治议事会各司其职，”他举例说，镇村搞加工”，争取实现办事不出村 。又让决策经得起检验，纸巾等生活用品 ，医保社保 、指向同一件事：茂名正在“两指三制”框架下  ，需要时间的沉淀，变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。正是试点下一步探索的方向。到治理积分撬动群众参与，即可查信息 、


储良村的探索  ，”村里配套“一约四会”，而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ，推动龙眼种植、“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上 ，



发展运营制：
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治，统一标准 、超11.42万人次查看办理情况。资源变资产、烘干机免费供农户使用  ，
试点也带来了新的思考。“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配，仍需在深化中完善 ，服务群众的“最后一米”能不能打通 ，村里还发布党群服务日记758篇，林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 ：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ，这个活不难学，老人、矛盾化解 、让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。矛盾调解等标准化事项外 ，



治理积分制：
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题 ：干部埋头干，茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业，变动明细一目了然。



“两指”为尺 ：
让群众当“裁判员”


公信力指数、茂名按照省委社会工作部安排 ，还要通宵守着。“我们村小组之间互相比赛，