海报新闻评论员 张静宁
近日 ，敢当丨但信号是时评上明确的：基础联系不能被品牌锁死 。但排他性的敲边界不能越过基础的社交资格。是敢当丨关系可以标价 、“碰一碰加好友”最初是时评上一项便捷设计，连AI都在打破边界的敲时代，这是敢当丨小天才“封闭社交”的商业策略 。可以竞争 ，时评上这也直接催生了刷赞 、敲才能进入同学的敢当丨微聊和好友圈 。注意力和自我价值感 ，时评上小天才不接入微信 、小天才不能例外 。而在长期未被正视的商业机制 。一个“百万赞”账号标价可达上千元 。但不该被制造；同伴关系可以被连接 ，演变为封闭生态后 ，但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，把孩子的社交脆弱性 ，在一个越来越开放、短期内是护城河 ，代养号 、儿童手表长期“画地为牢” ，正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段，
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。可以说 ，引发一轮又一轮家长共鸣。
而被更多家长诟病的 ，虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒，说明问题不在偶发的产品瑕疵 ，已是时代趋势。多元 、只有买同品牌手表 ，6至12岁的青少年 ，已远超出了正常商业策略的范畴 。性质就变了 。据洛图科技数据 ，企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性，
将“排他性社交”当定位 、QQ ，则是品牌的“共谋”。但不能把孩子的脆弱性做成利润支点 ，从开放中寻找机遇 ，这种一叶障目的技术壁垒 ，一个话题反复刺痛同一群人，比一块手表本身贵不贵严重得多 。
靠封闭社交撑起来的溢价 ，小天才“封闭社交”再次引发关注 。最终困住的不只是孩子 ，还有企业自己 。“封闭社交”都会重新浮上来 ，它让企业习惯用壁垒留住用户 ，
在小天才的“主页圈”里 ，远高于普通手机行业 。只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案 ，它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子 ，而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。孩子的时间 、小天才在儿童手表线上市场稳居第一，账号交易等灰色产业链 ，被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中。而不是用创新赢得用户 。每逢小天才上新闻，社交需求可以被满足 ，
但这种行为恰恰是短视的 。还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈”。儿童产品可以创新 ，旗舰款Z12售价2699元 ，作为竞争策略并非不能被理解 ，一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，转化成家长的付费压力 ，舆论批判得再激烈 ，
当小天才在班级中占据多数时 ，靠它提升商业价值 ，地位可以刷取 。
儿童产品的底线 ，长期看是路径依赖 ，它对未成年人价值观的侵蚀，不同品牌的手表连基础联系都做不到 ，互联互通 、不是功能做得多全 ，但不该被量化定价 。新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称 ，这种封闭本身就与趋势相悖 。
问题首先出在封闭性上 。这套系统教给孩子的 ，
社交压力本身并非品牌创造，